Cuántos días se aconsejan para ir a la oficina en un trabajo híbrido
Solo uno o un par de días en la oficina es la configuración ideal para el trabajo híbrido, según un nuevo estudio, ya que brinda a los trabajadores la flexibilidad que ansían sin el aislamiento de trabajar de forma absolutamente recóndita.
Los descubrimientos, de una investigación de Harvard Business School se fundamentaron en un experimento efectuado entre junio y septiembre del dos mil veinte en el que 130 trabajadores administrativos fueron asignados de forma aleatoria a uno de 3 conjuntos a lo largo de 9 semanas.
Algunos pasaron menos del veinticinco por ciento de sus días laborales en la oficina, otros estuvieron más del cuarenta por ciento del tiempo, mientras que un tercer conjunto asistió una cantidad de tiempo media, lo que se traduce en uno o un par de días a la semana.
Ese subconjunto produjo más trabajo original que los otros conjuntos, y \”esta diferencia fue significativa\”, escribieron los autores.
\”El trabajo híbrido intermedio es plausiblemente el punto perfecto, en el que los trabajadores gozan de flexibilidad y, no obstante, no están tan apartados en comparación con sus compañeros que trabajan predominantemente desde casa\”, apuntó el artículo, coautoría del maestro asociado de Harvard Prithwiraj Choudhury.
\”La solución híbrida media podría ofrecer lo mejor de los dos mundos\”, se agregó.
El estudio, una extrañeza en el sentido de que examina los resultados reales de los trabajadores híbridos en vez de solo sus preferencias, llega cuando empresas como Apple Inc., Bank of America Corp. y Google, de Alphabet Inc., están presionando a los trabajadores a volver a la oficina sin un sentido claro del equilibrio ideal entre los horarios recónditos y en persona.
La investigación, que contó con la coautoría del maestro de la Universidad de Stanford Nick Bloom, descubrió que los empleadores aguardan que prácticamente un cuarto de los días laborales se pasen en casa en el futuro, más hay una \”brecha considerable\” entre lo que los empleadores y los empleados desean en lo relativo a los días requeridos para estar en la oficina.
Esa discrepancia quedó clara en una encuesta publicada el martes en la que participaron doscientos ejecutivos senior, quienes afirmaron que, eminentemente, los trabajadores recónditos están en desventaja y tienen menos ocasiones en comparación con aquellos que trabajan, eminentemente, en la oficina.
La encuesta, encargada por Vyopta Inc., que ayuda a las compañías a dirigir sus sistemas de comunicación y cooperación en el sitio de trabajo, asimismo descubrió que los líderes simplemente no confían en la capacidad de la mayor parte de los empleados para trabajar de forma recóndita.
Aun así, prácticamente la mitad de los ejecutivos encuestados afirmaron que a los trabajadores recónditos no se les dieron las herramientas para estar tan comprometidos como sus contrapartes que trabajaban de forma presencial.
La investigación de Choudhury seguramente frustrará a los jefes, sin mentar a los líderes civiles, como el regidor de Nueva York, Eric Adams, que han instado a los trabajadores a regresar a sus escritorios la mayoría del tiempo, argumentando que la cooperación y la cultura corporativa se ven perjudicadas cuando las personas trabajan desde casa.
El artículo de Harvard examinó más de treinta e mails mandados por los trabajadores administrativos, usando análisis textuales para medir la novedad de su producción.
Descubrió que el conjunto híbrido se desempeñó mejor y consiguió mejores calificaciones de los gerentes que aquellos que estaban primordialmente en casa o primordialmente en la oficina.
Además, los estudiosos examinaron los datos de las encuestas desde el principio de la pandemia para acabar que aquellos que vienen a la oficina solo unos poquitos días por semana no sienten que se pierden cosas como la tutoría, como en ocasiones les ocurre a los trabajadores plenamente recónditos.
\”Las modalidades de trabajo recóndito dejan a los trabajadores apresar las ventajas de un sitio de trabajo productivo y agradable prácticamente tanto como los trabajadores que siempre y en toda circunstancia están en la oficina\”, apunta la investigación.
\”Nuestros resultados sugieren consistentemente que los niveles intermedios de trabajo recóndito pueden resultar tanto en una mayor novedad de los productos de trabajo como en una mayor comunicación relacionada con el trabajo\”, mantiene el artículo.
Sin embargo, la clave con los arreglos híbridos es organizar las cosas a fin de que los equipos estén juntos en la oficina exactamente los mismos días, eludiendo el inconveniente de los trabajadores que viajan solo para pasar la mitad del día en Zoom en llamadas con colegas que trabajan de forma recóndita.
\”Se busca que la gente intente venir junta, así que el tiempo de oficina es tiempo de estar juntoamorrr\”, afirmó Bloom por mail. \”Un híbrido bien organizado semeja ser el punto óptimo\”